一(yī)、疫情下(xià)在線經濟新動能

我(wǒ)們公司叫優刻得（UCloud），可能很多人不了解。那我(wǒ)想通過聊一(yī)聊疫情期間每個人一(yī)天的生(shēng)活，讓大(dà)家對優刻得有新的認識。可能大(dà)家早上剛醒來的時候，首先打開(kāi)手機看一(yī)下(xià)全球多少人感染了。今天早上我(wǒ)打開(kāi)丁香園看了一(yī)下(xià)數據，全球有975萬人感染了新冠病毒。那看完之後做什麽呢？可能去(qù)搶菜。打開(kāi)APP，然後去(qù)每日優鮮或者永輝超市搶菜。所以早上6、7點鍾是一(yī)個高峰期。然後搶完菜幹什麽呢？要麽去(qù)上班，開(kāi)車(chē)去(qù)上班，用各種打車(chē)軟件；或者讓家裏的小(xiǎo)孩子（神獸們）去(qù)上課，去(qù)曉黑闆上課。曉黑闆在疫情期間發展得非常猛。上海有300多萬的曉黑闆用戶，全國有4000多萬的曉黑闆用戶。再往後呢？到公司了，可能要掃健康碼，或者是上海的随申碼。再往後，中(zhōng)午要吃飯。可能點個外(wài)賣送到公司。然後下(xià)午可能炒炒股票(piào)，用東方财富或者是各種股票(piào)軟件。晚上看B站，看看後浪是怎麽浪的；刷刷頭條和抖音，看看小(xiǎo)姐姐們是怎麽跳舞的。睡覺之前刷刷什麽值得買。以上基本講述了疫情期間每一(yī)個人一(yī)天的生(shēng)活。這些APP背後有什麽共同的特點呢？共同特點就是這些都是我(wǒ)們UCloud的客戶，我(wǒ)們做的是在線經濟下(xià)的“新基建”。

二、在線經濟背後的公司

這就是我(wǒ)們的UCloud，中(zhōng)文名字叫優刻得。很多人覺得不好記，以爲我(wǒ)們是刻光盤的，其實跟刻光盤差不多。優刻得最初的意思是“優秀的雲服務立刻可以得到”，追求雲服務的穩定和彈性。但是有位領導提了意見，并給出了一(yī)個新的诠釋，叫做“優秀是刻苦努力得到的”。爲什麽這麽說呢？因爲全世界做雲計算的，除了我(wǒ)們之外(wài)，幾乎都是世界級的大(dà)富豪。美國的谷歌、亞馬遜、微軟，中(zhōng)國的阿裏、騰訊、百度、華爲、小(xiǎo)米、京東等。優刻得要做雲計算，其實挺不容易。所以必須通過刻苦努力才有機會做得優秀。我(wǒ)們成立8年時間，一(yī)直堅持中(zhōng)立。什麽叫中(zhōng)立？剛才說8家大(dà)型的雲計算公司，他們既做雲計算又(yòu)做業務。那我(wǒ)們與他們最大(dà)的區别就是我(wǒ)們不做業務。所以，做電(diàn)商(shāng)的你可能不敢用阿裏雲，那沒問題，用我(wǒ)們UCloud；做社交的你可能不敢用騰訊雲，來我(wǒ)們UCloud；做手機的可能不敢用華爲雲，那沒問題，來我(wǒ)們UCloud，我(wǒ)們能讓你很放(fàng)心。我(wǒ)們所做的業務，可以稱之爲備胎、雲備胎或者雲小(xiǎo)三。這是我(wǒ)們UCloud的一(yī)個基本定位。如果大(dà)家對大(dà)公司不放(fàng)心，不妨交給我(wǒ)們，這就是我(wǒ)們在疫情期間能夠快速發展的主要原因之一(yī)。疫情确實對業務的提升起到了很大(dà)的幫助。UCloud在2020年1月20日正式上市，登陸科創闆，也是目前全國唯一(yī)一(yī)家同股不同籌的公司。我(wǒ)們做的一(yī)些創新，得到了上海市委市政府的大(dà)力支持。我(wǒ)們的基本業務包括雲計算、大(dà)數據和人工(gōng)智能。CBA中(zhōng)C可能大(dà)家比較熟悉的，比如說雲計算，支持各種行業的運用。B我(wǒ)們分(fēn)爲兩種，大(dà)數據的分(fēn)析和大(dà)數據的交換。大(dà)數據的分(fēn)析可能大(dà)家都理解，諸如HADOOP,KAFKA等。但是對大(dà)數據交換的認知(zhī)可能比較少一(yī)些。UCloud從2016年開(kāi)始就認爲數據是有價值的，數據是要流通的，但是數據容易被拷貝，那就會導緻信息洩露，從而沒法讓數據流通起來。如果能把數據的所有權和使用權進行分(fēn)離(lí)，所有權不變，使用權可以轉移的話(huà)，那數據就可以流通起來了。UCloud從2016年起研發的産品叫安全屋，解決了數據可用不可拿的難題。讓數據可以被使用起來，能用不能拿，讓數據真正産生(shēng)價值。目前UCloud正在自貿區和海南(nán)摸索，嘗試通過安全屋做跨境的流動。比如說我(wǒ)國的數據可不可以被國外(wài)分(fēn)析處理但不被拿走？國外(wài)的數據是不是能放(fàng)到國内來分(fēn)析處理？因爲國内的AI能力很強。這是UCloud做的事情。雖然UCloud和大(dà)公司相比體(tǐ)量比較小(xiǎo)，但UCloud全球化做得非常好。UCloud是第一(yī)家走出大(dà)陸的民營公司，第一(yī)家走向北(běi)美的綜合公司，也是第一(yī)家走向非洲的有限公司，目前在全球有32個可用區，可以覆蓋全球大(dà)部分(fēn)地方。比如非洲的拉各斯，很多中(zhōng)國企業在那邊部署，如傳音控股；又(yòu)如一(yī)些南(nán)美國家，由于治安不好，非常需要攝像頭等相關産品，所以海康威視等在那邊部署。這些背後都是UCloud的雲平台在提供服務。這就是當下(xià)所謂的無人工(gōng)廠、工(gōng)業互聯網、遠程辦公、在線金融等的概念，統稱在線新經濟。

三、上海發力“在線新經濟”

那上海發展新經濟有哪些優勢呢？我(wǒ)認爲有三個方面的優勢。第一(yī)是市場需求。上海的老百姓是互聯網和價值最高的老百姓，機會非常多，而且最近幾年上海的互聯網發展得非常快。以前上海的老百姓總在問一(yī)個問題，爲什麽上海出不了BAT（中(zhōng)國互聯網公司三巨頭，Baidu、Alibaba、Tencent）？但是這個問題最近幾年已經不需要回答了，因爲上海出現了很多很好的公司，比如哔哩哔哩、拼多多、小(xiǎo)紅書(shū)等。上海的優勢已經越發體(tǐ)現出來了。第二是生(shēng)态優勢。從産業應用、創新人才來看，上海的創新優勢非常明顯。第三是科創優勢。上海的科技中(zhōng)心建設以及整個科創闆，爲科創企業的金融化奠定了很好的基礎，幫助上海在線經濟在這幾年有了突飛猛進的發展，也爲未來新一(yī)代的BAT落地上海創造了優良的條件。這就需要我(wǒ)們在線經濟底層的新基建。

近期上海發布的新基建行動方案，核心内容是新網絡、新設施、新平台和新終端，在這四個方面要形成核心影響力從而支撐整個在線經濟的發展。爲什麽要在上海建數據中(zhōng)心？我(wǒ)們曾經也在内蒙古的烏蘭察布建了數據中(zhōng)心，因爲空氣冷、耗電(diàn)量小(xiǎo)、電(diàn)力便宜。但也産生(shēng)了一(yī)定的問題，即傳輸需要耗費(fèi)大(dà)量資(zī)源。網絡是通過光速傳播的，但中(zhōng)間還有很多中(zhōng)轉點，一(yī)個業務從北(běi)京到内蒙古的話(huà)，可能需要花費(fèi)更多的時間。因此很多典型應用都需要在一(yī)線城市先做。以核心城市和周邊城市加以區分(fēn)，比如說在北(běi)京、上海核心城市建數據中(zhōng)心，同時在這些核心城市的周邊再建數據中(zhōng)心。北(běi)京的周邊就是烏蘭察布，那可以把一(yī)些稍微冷的數據放(fàng)在烏蘭察布，比如說像抖音數據、頭條數據等。但類似無人駕駛、工(gōng)業互聯網的應用，必須放(fàng)在北(běi)京或上海，這也解決了過去(qù)幾年北(běi)京、上海，特别是上海缺數據中(zhōng)心的一(yī)個關鍵點。未來，諸如金融、工(gōng)業互聯網和無人駕駛車(chē)的應用會得到特别的重視，需求也會越來越強烈。我(wǒ)們也在工(gōng)業互聯網後面有了很多的布局和各種應用，像智能雲科、沈陽機床、小(xiǎo)天才、一(yī)卡通等業務都在擴散。數據是一(yī)個非常重要的資(zī)源，但如果不能被使用，它不僅不是資(zī)源，反而還要占用資(zī)源。UCloud的安全屋就解決了數據可用不可拿、使數據可以流通的問題，讓數據真正産生(shēng)價值。

四、UCloud重點業務布局

最近UCloud提出了一(yī)個新的概念，用數據來招商(shāng)。當前在線經濟，特别是AI企業，除了需要資(zī)金、土地之外(wài)，更重要的是數據。數據和土地一(yī)樣，是最重要的生(shēng)産要素。現在通過UCloud的安全屋模式，通過數據逐步開(kāi)放(fàng)的模式能夠實現數據招商(shāng)。這就是我(wǒ)們數據流通的價值。

UCloud在智慧城市方面也做了很多的工(gōng)作，包括公共安全、智能交通、智慧環保等，這些底層布局都是我(wǒ)們整個基礎的數據建設。同時我(wǒ)們也支持新出來的模式，包括華爲的鲲鵬服務器、鲲鵬芯片、TaiShan服務器等，用來支持更多的業務。綜上，“新基建”會帶來萬物(wù)互聯的智能世界，其中(zhōng)雲計算是心髒，提供的是動力；大(dà)數據是血液，能夠讓數據流通起來；AI是大(dà)腦，提供豐富的智慧，讓智能無所不及；5G是智能世界的堅韌身軀，能夠讓聯結無所不在；IOT是各種傳感器，類似人類的五官，能夠把信息數據通過IOT的模式儲存到我(wǒ)們的大(dà)腦，成爲我(wǒ)們的大(dà)數據。

五、新舊(jiù)基建的區别

新舊(jiù)基建的相同點很多，都需要大(dà)量的投入，也都能帶動産業鏈的發展。同時也存在區别：第一(yī)，傳統的基建，以政府爲主導，而新基建是由多元主體(tǐ)構成的，由企業加市場加政府一(yī)起來主導。第二，傳統基建的建設重點是硬的設施建設，局部傳遞效益比較明顯。而新基建的滲透性非常強，能夠與各行各業結合在一(yī)起，規模效益會非常強，能夠影響到每個人、每位用戶、每家傳統企業。第三，傳統基建的面是比較分(fēn)散的，能夠受益的用戶群會更多一(yī)些，參與基建的人也更多一(yī)些，而新基建目前表現出相對強的壟斷性，能夠直接參與的企業不多，有一(yī)定的壟斷效應。

（根據錄音整理，未經本人審閱）