在昆明世園會和上海世博會成功舉辦的背景下(xià)，我(wǒ)國越來越多的地方通過以舉辦大(dà)型博覽會的方式提升地方影響力，促進地方經濟發展。對于舉辦地政府而言，一(yī)般是第一(yī)次舉辦大(dà)型博覽會，缺乏組織管理上的經驗，而每屆博覽會的組織體(tǐ)系又(yòu)會有較大(dà)不同，難以直接複制，許多關于組織體(tǐ)系構建方面的問題也随之産生(shēng)。本文主要結合上海投資(zī)咨詢公司（以下(xià)簡稱上咨公司）參與國内十多屆大(dà)型博覽會經驗，拟提出大(dà)型博覽會組織體(tǐ)系構建若幹觀點與建議，以期爲我(wǒ)國大(dà)型博覽會的持續舉辦提供參考。

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