上咨 | 指導意見

加快推進集團數字化轉型項目的指導意見

爲更好服務集團數字化轉型戰略目标落地，加強數字化轉型項目全過程管理，充分(fēn)發揮集團廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的主力軍作用,實現更高質量可持續發展，上咨集團率先出台加快推進集團數字化轉型項目的指導意見。

指導意見提出，要深刻認識數字化轉型的緊迫性、艱巨性與重要性，堅持問題導向，堅持系統化思維。數字化轉型應與轉型規律、行業特點、發展階段和經營管理情況相适應，轉型要實現“三個結合”，将數據治理及技術應用與企業管理提升、降本增效相結合，将頂層設計與激發基層需求與創造性相結合，将提升自身能力建設與更好賦能城市數字化相結合，打造标杆場景項目，加快形成數字轉型創新發展新格局。

一(yī)、完善項目管理體(tǐ)系

明确數字化轉型工(gōng)作組總體(tǐ)負責集團數字化項目的管理，以降本提質增效的瓶頸和需求作爲切入點，以價值效益爲導向，優先識别推動最能創造價值的項目及場景落地。

二、優化項目推進機制

創新型的提出數字化轉型項目分(fēn)類管理機制，以加強項目前期策劃決策爲抓手，管好項目質量、明确建設目标，強化應用場景與集團轉型戰略導向關系，與集團統管要求相符合，與集團技術框架相兼容，建立健全集立項、跟蹤、調整、驗收、運營于一(yī)體(tǐ)的管理化機制。

三、鼓勵拓展數字邊疆

爲搶抓數字經濟新機遇，加快進入數字化轉型新賽道，積極鼓勵開(kāi)展對外(wài)數字化轉型項目或參與相關數字化賽事，推進集團首創型項目落地。鼓勵優先采納同類首創項目成果、鼓勵協同共享收益，落實創新業務收入考核激勵措施。

四、強化集團資(zī)源支撐

集團數字化實施資(zī)源共享，在信息資(zī)源、技術标準等方面給予必要支持，最大(dà)限度地提供數據标準、接口開(kāi)發等相關技術和軟硬件資(zī)源支持，推動内外(wài)部資(zī)源聯通，通過組織調研、專家支持等多種形式提供技術支撐，助力業務團隊厘清思路，找尋匹配的技術架構與路徑，協助加速數字化場景落地。

五、加強數字化轉型宣貫

營造好集團數字化轉型氛圍，主動服務集團數字化轉型的全過程宣傳工(gōng)作，堅持以制度爲引領、以價值爲導向、以内容爲核心，充分(fēn)展現集團在數字化轉型進程中(zhōng)落地的重大(dà)項目和前沿技術，凸顯意義和價值，展現閃光點和創新處，提高集團數字化轉型的顯示度。