爲進一(yī)步落實集團數字化轉型戰略，推動集團整體(tǐ)性重塑和流程再造，打造提升集團新發展格局下(xià)的數字治理水平，全面提升集團統管能力、市場競争力與業務服務創新力，上咨集團率先出台“1+7”集團數據治理和流程再造工(gōng)作指引。
“1+7” 集團數據治理和流程再造工(gōng)作指引
1是總體(tǐ)要求，着力建成權責清晰、閉環管理、高效協同、持續優化的“新平台”，着力打造流程有序銜接、模塊邊界清晰、功能集約複用的數字治理“新内核”，圍繞穩業務、抓增長、謀創新，建立起适合集團做大(dà)做強的數據治理新體(tǐ)系和流程管理新模式。7是突出七個方面重點要求。
明确數據治理權責，數據治理實施全員(yuán)參與，按照“誰了解情況、誰告知(zhī)”、“誰掌握數據、誰填寫”、“誰負責管理、誰審批”的原則，強化數據溯源、數據質量和數據分(fēn)級治理，強調全面統籌推進、聚焦共性需求、鼓勵資(zī)源投入。
建立業務流程閉環，人力資(zī)源、資(zī)産财務、業務項目、品牌營銷等主要業務流程集中(zhōng)向集團ERP體(tǐ)系實施閉環，形成環環相扣、首尾咬合的閉環流程，實現管理活動動态高效。
搭建集團數據倉庫，實現對管理實體(tǐ)全口徑覆蓋，實施“一(yī)實體(tǐ)一(yī)賦碼”，将統一(yī)代碼作爲管理實體(tǐ)在集團數字全域活動的唯一(yī)标識，做到存量數據實施遷移合并，新增對象統一(yī)、庫外(wài)無庫。
業務風險分(fēn)級管理，多措并舉合理設定審批流程及時限，保持和強化高風險業務管理力度，以串、并聯+限時審批等方式提升低風險業務活動管理效能，建立以信息真實完整性爲依據的風險分(fēn)級機制。
業務協同高效交互，優化界面、縮短鏈路、減少層級，推動主/輔流程分(fēn)離(lí)，打造綜合信息表單，實現動态彙總狀态結果。進一(yī)步完善跨部門、闆塊業務協同機制，從“人找信息”轉爲“信息推人”。按照“誰主責、誰推動”原則，制定數據共享目錄、搭建共享平台、推動數據重用。實施線上協同運營，全面推廣無紙(zhǐ)化辦公。
強化業務數據質量，強化可信數據源應用，持續降低集團共用數據的管理維護成本，實施數據填報源頭減量，實施“兩庫”三方數據核驗，探索采信第三方商(shāng)流活動大(dà)數據，激活靜态存量數據。
建立數字治理長效機制，建立流程再造的滾動推進機制，主動設計更多業務管理閉環、數據治理規則，更好引入和運用可信數據源，維護好核心集團共用數據，不斷推動數據治理和流程再造工(gōng)作落在實處。
