“低碳”是未來發展主旋律，“低碳出行”成爲出行新風尚。公共交通作爲城市交通重要組成，不僅是城市擁堵難題的克星，更是綠色、環保、低碳生(shēng)活的體(tǐ)現，在人民城市建設中(zhōng)地位凸顯。根據《交通強國建設綱要》提出的“優先發展城市公共交通”要求，臨港新片區加快推進常規公交、中(zhōng)運量交通、定制班線等多種公交供給，力求完善運營管理模式、提高公交服務品質、構建人民城市新标杆。上咨集團協助新片區完善公交管理機制，主要經驗和成效如下(xià)：

尊重曆史，着眼發展。尊重多主體(tǐ)的發展現狀，按線路類型明确運營主體(tǐ)，各主體(tǐ)錯位經營、互爲補充。着眼高品質發展要求，提出按途經區域劃分(fēn)審批主體(tǐ)，劃清管理界限。

近遠結合，因地制宜。尊重發展規律，講究循序漸進，對常規公交、中(zhōng)運量交通和定制班線分(fēn)别明确近期補貼機制，規劃遠期補貼機制，以成本規制、按實結算、一(yī)事一(yī)議等方式科學控制公交成本。

多元管理，資(zī)産保值。注重國有資(zī)産保值增值，按資(zī)産特征劃分(fēn)，實現精細化管理。随着人流的集聚，候車(chē)亭、車(chē)身等廣告效益提升，探索未來引入社會資(zī)本維護公交資(zī)産的可能。

保障機制，加強監管。注重監管，行業主管部門借助社會第三方專業力量，強化政府監管；指導構建乘客協會，形成社會監管。通過構建政府和社會的雙重監管，保障運營品質。

規範管理，注重實操。協助相關部門拟定資(zī)金管理、公交設施管理等配套管理辦法，在提高資(zī)金使用效率、強化行業監督方面進行了一(yī)定的探索和嘗試。