上咨集團作爲國企數字化轉型的先行者，始終将服務好政企客戶作爲轉型工(gōng)作的落腳點，深入推進對内、對外(wài)雙向服務轉型。疫情發生(shēng)以來，上咨集團統籌推進疫情防控和生(shēng)産經營，确保業務不斷、服務不停，爲國家及本市重大(dà)政策的穩步實施、重大(dà)項目的有序落地保駕護航。

依托集團數字化管理與業務協同平台，實現行政、财務、人事事項“一(yī)網通辦”，業務、項目、團隊活動“一(yī)網協同”，資(zī)源、需求、問題訴求“一(yī)網綜服”。加快推出一(yī)批上咨數字化業務服務平台，實現員(yuán)工(gōng)全國實時接入，确保全域數據鏈路安全可控、客戶數據安全保護，在疫情當下(xià)做到“協同不受限、業務不中(zhōng)斷、服務不停止”，有利支撐了海南(nán)自貿港封關運作、世界技能大(dà)賽、崇明區糧食儲備中(zhōng)心庫、中(zhōng)山醫院國家醫學中(zhōng)心、上海示範區線等國家及本市重大(dà)戰略、重大(dà)項目、重大(dà)工(gōng)程持續落地。

集團所屬上咨建設開(kāi)發建設的“上咨招采雲”電(diàn)子化招投标交易活動業務平台，實現全線上任務分(fēn)派、标書(shū)編制電(diàn)子化，支持線上報名、下(xià)載标書(shū)、線上開(kāi)評标、遠程購買标書(shū)、在線開(kāi)評标、電(diàn)子自動歸檔等功能，深度對接公共發布平台，實現招标業務全流程“不見面”。

“招采雲”線上服務打破空間地理限制，動态應對疫情下(xià)不同區域的管控政策，做到提前預判、及早準備，實現線下(xià)、線上模式靈活切換，在保證采購過程合法合規基礎上避免人員(yuán)聚集，确保采購項目順利進行。新一(yī)輪疫情突發情況下(xià)，上咨建設已陸續完成數十個重大(dà)項目招标任務，依托數字化服務平台有效化解線下(xià)項目停擺“堰塞湖”。

上咨集團抓住數字化轉型契機，将長期服務政府專項資(zī)金評審經驗沉澱爲數字化服務能力，發揮集團大(dà)數據優勢，建成覆蓋項目專家智能評審、評估智能輔助、項目智能統計與分(fēn)析的一(yī)體(tǐ)化數據管理平台。

疫情管控期間，項目團隊依托服務業發展引導資(zī)金數據平台，全面提升政府專項資(zī)金咨詢服務的響應速度、管理精度和全局效率，全鏈條加速項目評審數據采集、加工(gōng)、應用，推動實現智慧洞察、賦能決策。持續做好與“一(yī)網通辦”平台的對接工(gōng)作，不斷優化完善平台功能，全力推進本市2022年首批服務業資(zī)金申請項目及落實本市企業首次“一(yī)件事”業務管理流程的全局性優化貫通。

上咨研發推出可再生(shēng)能源數字化服務平台——實現多方跨域在線協作。團隊聯動各級政府及行業企業上下(xià)遊生(shēng)态圈，通過接口标準化開(kāi)放(fàng)、數據标準化采集，實現本市可再生(shēng)能源行業産業鏈全域數據的接入、聚合、共享和協作。持續強化全域數據接入，聚焦新增項目發電(diàn)量、資(zī)金補貼、地址位置等元數據入庫和示範采集點數據标記工(gōng)作。堅持瞄準“高質量”工(gōng)作成果不松勁，實現線上多級會審，保質量、提速度、創效益，确保關鍵時刻生(shēng)産“不掉鏈”，推出本地可再生(shēng)能源運行報告自動化編制等功能，确保完成“安全上線、底數可靠、生(shēng)态構建”年度目标。 

上咨集團打造建設數字化全過程服務平台，實現全過程咨詢“上雲”，打造業主、建設單位身邊的“雲參謀”。借助數字化“天眼”，實現現場情況全掌握；依托“移動端”，推動資(zī)料管理、方案會審全在線，實時化，以雲上協同實現複工(gōng)複産方案的科學評估和動态優化，有效降低溝通的成本，最大(dà)限度克服疫情對生(shēng)産建設的不利影響，切實保障疫情管控下(xià)各項的工(gōng)作有序推進，爲全面複工(gōng)打下(xià)了紮實的基礎。

集團所屬上咨造價積極加快數字化轉型的步伐，通過改革内部組織的運作方式和服務價值創造方式，全力打造智慧造價數字化服務平台。依托建立的企業級造價數據庫，爲業主實現在工(gōng)程投資(zī)領域降低成本、提高效能、控制風險；通過業務與知(zhī)識管理結合，系統集成收集原始咨詢文件及相關數據。通過應用工(gōng)程全過程造價咨詢業務平台，可使用漏鬥篩查功能進行質量對标初查、持續提高質量管理的效率，加強工(gōng)程造價管理的事前主動控制，在疫情突發和市場價格波動的當下(xià)，更好以數據驅動服務業主的投資(zī)控制，突顯專業優勢和數字化技術優勢。