2022年2月23日，爲進一(yī)步加速推進上咨集團數字化轉型工(gōng)作，數字化轉型工(gōng)作組赴上海天華建築設計有限公司（以下(xià)簡稱“天華公司”）開(kāi)展數字化轉型及知(zhī)識創新專題調研工(gōng)作。

與會人員(yuán)深入學習了解了天華知(zhī)識管理平台，圍繞平台精品項目（案例庫）、技術标準、專題研究、規範法規等方面功能展開(kāi)了溝通交流，對該平台所集成的專家庫、公司各部門發布的職能文件、可直接使用的素材庫及住宅材料庫等進行了深入學習。相關人員(yuán)就知(zhī)識管理模型構建的知(zhī)識分(fēn)類體(tǐ)系展開(kāi)熱烈交流，并現場體(tǐ)驗了其SaaS在線培訓平台的培訓及相關考試功能。

交流中(zhōng)，調研團隊就知(zhī)識管理背後的體(tǐ)制機制、管理方式、技術舉措等深入研究。實踐證明，知(zhī)識來自于項目管理的過程，過程管控有助于知(zhī)識的沉澱，要注重甲方需求資(zī)料和項目過程、成果的歸檔；要合理适度引入第三方數據庫，再由企業進行内容補充，形成結構化的統一(yī)知(zhī)識底座，實現知(zhī)識标準化、共享化和智能化；同時，要将知(zhī)識管理與培訓系統聯通，并将員(yuán)工(gōng)個人培訓課程貢獻與晉升挂鈎，從而助力企業構建可持續傳承的知(zhī)識體(tǐ)系。

作爲本年度集團數字化轉型首次調研，旨在通過走訪學習方式，爲後續集團管理和業務各闆塊進一(yī)步通過數字化賦能效率提升提供新的實踐标杆，也爲集團建立起數據驅動、共享便利的知(zhī)識創新模式提供新的思路。