2022年1月26日上午，數字化轉型工(gōng)作組（以下(xià)簡稱 “工(gōng)作組”）組織召開(kāi)員(yuán)工(gōng)座談會，圍繞員(yuán)工(gōng)對于集團數字化轉型工(gōng)作中(zhōng)管理側應用場景聽(tīng)取意見建議。數字化轉型工(gōng)作組、信息資(zī)源部、資(zī)産财務部及相關業務部門同事參加會議。

會上，各部門同事圍繞實際工(gōng)作展開(kāi)讨論，提出費(fèi)控管理系統應進一(yī)步優化控制邏輯、審批設置及布局交互方式；并要進一(yī)步提高跨系統的信息提醒、交互協同、精準查詢功能。員(yuán)工(gōng)還就行政管理、合約管理、客戶關系管理、項目管理、企業内容管理及桌面運維服務等方面提出寶貴意見。本次座談會，員(yuán)工(gōng)累計提供反饋意見與建議29項，其中(zhōng)：已整改完成1項，納入當期優化調整的25項，納入後續系統集成開(kāi)發的3項。

後續，數字化轉型轉型工(gōng)作組将協調各管理部門，積極回應、落實員(yuán)工(gōng)提出的痛點問題，切實解決員(yuán)工(gōng)訴求。一(yī)方面加強系統集成、打通堵點，優化系統設計理念、合理設定業務邏輯、清晰劃分(fēn)應用邊界。二是強化智能預設、便利業務，加強同類、同項數據的自動關聯、自動填寫、自動推出功能，進一(yī)步減少員(yuán)工(gōng)的重複勞動。