2022年1月27日上午，改革創新不虛談第二小(xiǎo)組組織開(kāi)展企業知(zhī)識創新最佳實踐交流會，專題學習讨論以知(zhī)識管理體(tǐ)系建設激活咨詢成果價值。項目管理部、培訓專班、數字化專班成員(yuán)及第三方知(zhī)識管理專業機構參加研讨。

數字化專班成員(yuán)就集團現有知(zhī)識管理系統情況進行了彙報，集團本部現已建成文件協同管理平台（CCP），并對項目管理模塊實施多輪優化更新，挖掘共性知(zhī)識、梳理知(zhī)識結構已具備推進的基礎。今年，集團本部還将加快項目數據共享平台的建設工(gōng)作，進一(yī)步推動數據向項目沉澱歸集，更加方便項目團隊業務交互與數據共享。

與會人員(yuán)與第三方咨知(zhī)識管理機構開(kāi)展熱烈讨論。咨詢機構就構建知(zhī)識管理體(tǐ)系的方法，推動知(zhī)識管理平台的應用架構、數據架構、安全架構落地等方面開(kāi)展了深入讨論。讨論提出應圍繞項目全過程管理，建立多層次的知(zhī)識架構與标簽體(tǐ)系；同時，參考行業最佳實踐，打造管用、好用的項目庫體(tǐ)系，聚焦業務不同階段的交付成果的質量管控，實現通過系統實現項目知(zhī)識成果集成可用。

與會人員(yuán)一(yī)緻認爲，知(zhī)識管理體(tǐ)系建設是将集團曆史數據激活可用、用好的關鍵舉措，知(zhī)識管理需要通盤考慮、系統推進、統一(yī)思路，尤其是抓好曆史數據治理工(gōng)作，明确知(zhī)識管理的産出對象，并與項目管理、培訓業務相結合。下(xià)一(yī)步，第二小(xiǎo)組将廣泛開(kāi)展知(zhī)識管理體(tǐ)系行業最佳實踐企業的調研工(gōng)作，加強集團曆史報獎數據的梳理工(gōng)作，推動實現早期收獲，爲建立集團共享、開(kāi)放(fàng)的知(zhī)識管理體(tǐ)系理清思路、打下(xià)基礎。