2021年9月13日下(xià)午，上咨集團數字化轉型工(gōng)作組（以下(xià)簡稱“工(gōng)作組”）組織召開(kāi)集團“業财聯動”專題研讨會，研究讨論集團業務與财務系統實現一(yī)體(tǐ)化整合的建設思路。集團資(zī)産财務部、信息資(zī)源部、項目管理部及IT咨詢服務機構參加會議。

工(gōng)作組就集團現有架構情況進行了彙報，提出要基于專業模塊分(fēn)工(gōng)、合理規劃功能間的“統分(fēn)”關系，明确ERP是集團财務和費(fèi)控統管的核心模塊，要通過對全體(tǐ)系進行結構分(fēn)解、任務分(fēn)解、成本分(fēn)解加代碼關聯方式，形成業務與财務相互融通，數據可用、可比、可分(fēn)析的業财決策體(tǐ)系。

各管理部門就業财聯動與費(fèi)控系統建設，财務活動向前延伸與業務數據穿透關聯，系統應用架構優化調整以及集團統計指标設置等方面開(kāi)展了深入的讨論。同時，各部門分(fēn)别從業務與财務角度對統計指标定義、數據來源、口徑等方面進一(yī)步厘清，并提出了基于多要素組合自動篩選、彙總、抽取數據的智能報表開(kāi)發需求。

與會人員(yuán)一(yī)緻認爲，業财一(yī)體(tǐ)化是将集團、分(fēn)子公司所有業務的橫向、縱向與财務銜接打通，爲集團數字化決策從财務維度、項目管理維度提供精準的支持的重要舉措。當前面臨難點問題要敢啃硬骨頭，要樹(shù)立集團一(yī)盤棋思路，建立起适應集團級管理的技術、制度和管理思路。

下(xià)一(yī)步，盡快研究形成專業化模塊的開(kāi)發需求方案，強化集團統一(yī)代碼設置和統一(yī)賦碼工(gōng)作，建立跨系統的代碼映射和關聯規則，提升業務數據填報完整性，構建業務及财務側共用的指标庫和标簽庫建設，給出多維度、靈活支撐集團業務開(kāi)展、統計和監控的智能報表體(tǐ)系。