内容提要：

中(zhōng)國國際進口博覽會（簡稱“進口博覽會”）落戶上海、選址國家會展中(zhōng)心，是上海新時代服務和落實好國家戰略的重要平台，部市合作共同辦好首屆進口博覽會是我(wǒ)們的共同責任和光榮使命。受中(zhōng)國國際進口博覽局（簡稱“中(zhōng)博局”）的委托，上咨公司曆時4個多月，開(kāi)展進口博覽會籌辦推進體(tǐ)制與運行管理研究，形成了《中(zhōng)國國際進口博覽會籌辦體(tǐ)制機制建議方案》《中(zhōng)國國際進口博覽會推進總體(tǐ)計劃》《中(zhōng)國國際進口博覽會場館内指揮體(tǐ)系及崗位責任圖》等系列研究成果。

成果特點：

1、緊扣首屆進口博覽會前所未有的鮮明特色，秉持創新咨詢理念，因時制宜提出全過程建議方案，充分(fēn)體(tǐ)現“專業智庫”決策咨詢價值。

舉辦中(zhōng)國國際進口博覽會是習近平總書(shū)記對全世界的鄭重承諾，首屆進博會時間緊迫且面臨逆全球化浪潮，具有三大(dà)鮮明特色：一(yī)是展示大(dà)國責任和風采的新舞台，二是部市合作籌辦運營的新範式，三是最高等級論壇+超大(dà)型展覽的新考驗。按照周波常務副市長、馬春雷主任要求上咨配合做好前期研究的指示要求，公司高度重視，第一(yī)時間抽調精幹人員(yuán)，依托多年來重大(dà)項目特别是上海世博會咨詢服務經曆，進一(yī)步融合、提煉和升華同類博覽會籌辦經驗，堅持在繼承的基礎上大(dà)膽創新，樹(shù)立全過程咨詢理念，分(fēn)步實施優化體(tǐ)制機制、制定總體(tǐ)計劃、明确指揮體(tǐ)系三大(dà)重點咨詢任務。堅持運用系統學理論，統籌謀劃、逐層推進，結合籌辦五大(dà)階段工(gōng)作重點，因時制宜提出具體(tǐ)咨詢方案，對進口博覽會前期籌辦破局、中(zhōng)期穩步推進和最終成功舉辦發揮了重要指導作用，很好地體(tǐ)現了“專業智庫”的責任擔當和統籌謀劃的咨詢價值。

2、調查研究全面深入，精準把脈籌辦難點需求，建議方案量身定制、内容豐富且可操作、可落地。

堅持開(kāi)展大(dà)調研獲取第一(yī)手資(zī)料，實地拜訪廣交會、杭州G20峰會、廈門APEC會議、廣西東盟博覽會、新疆亞歐博覽會的組織和運營團隊，虛心聽(tīng)取各方辦會經驗，組織會展業權威人士座談研讨，與商(shāng)務部和中(zhōng)博局多次溝通，準确預判籌辦進口博覽會相當于“廣交會+小(xiǎo)世博會+G20”，推動部市形成最大(dà)合力是籌辦關鍵，優化市級層面體(tǐ)制機制是做好屬地保障的重要前提。爲此，研究建議提升城市保障領導小(xiǎo)組辦公室層級，優化部市合作溝通機制、強化市級人财物(wù)集聚機制、細化辦公室内部組織機制，從安全、交通、衛生(shēng)、外(wài)事等與籌委會辦公室無縫銜接。重點梳理出保障、建設、論壇、展覽、運營和綜合六大(dà)闆塊90項具體(tǐ)任務，明确中(zhōng)博局、上海保障領導小(xiǎo)組成員(yuán)單位、第三方團隊的責任分(fēn)工(gōng)，直接轉化爲進口博覽會籌備沖刺期的時間表、路線圖、任務書(shū)，得到中(zhōng)博局的高度認可。

3、前瞻性地提出樹(shù)立“一(yī)盤棋”運營思想，統籌謀劃構建“以場館爲重點、條塊結合”的統一(yī)指揮體(tǐ)系，爲超大(dà)型論壇展會現場運營貢獻新智慧。

研究提出應提前統籌謀劃、主動作爲，樹(shù)立部市合作“一(yī)盤棋”思想，建立以展館爲重點，實行“條塊結合”的網格化管理模式。針對進口博覽會論壇+展覽的特點，主論壇、平行論壇由籌委會辦公室牽頭指揮，展館内設總指揮1名，統籌、功能、展館、片區四大(dà)闆塊各設指揮長1名，确保展館現場統一(yī)指揮、崗位職責明确、人員(yuán)配備到位，爲進口博覽會平穩成功運營提供了指揮體(tǐ)系保障。當前，第二屆進口博覽會籌備序幕已拉開(kāi)，爲課題研究提供了新鮮的生(shēng)命力，我(wǒ)們将不斷分(fēn)析新情況、新需求，新問題，不斷增強研究成果可操作性，不斷總結好、提煉好進博會成功經驗和溢出效應，真正用好“進博會”這塊金字品牌，助力上海改革創新事業不斷邁上新水平。

獲獎人員(yuán)：

戴建敏、王骅、呂海燕、周明、符号、方慧豔、王靜