内容提要：

中(zhōng)國第十屆花卉博覽會（簡稱“花博會”）2021年在上海崇明舉辦，以“花開(kāi)中(zhōng)國夢”爲主題，花博會第一(yī)次實現回歸大(dà)自然，在世界級生(shēng)态島上演繹“海上森(sēn)林花島”美景。上海市委市政府高度重視、舉全市之力籌辦崇明花博會，堅持“生(shēng)态辦博、創新辦博、勤儉辦博”理念，完美呈現“生(shēng)态、創新、人文、共享”的花博盛會，爲黨的百歲生(shēng)日獻禮。2019年12月，時任市委副書(shū)記、市長、花博會組委會主任委員(yuán)應勇，國際竹藤組織董事會聯合主席、中(zhōng)國花卉協會會長、花博會組委會主任委員(yuán)江澤慧出席第十屆花博會組委會第一(yī)次會議。第十屆花博會由崇明區代表上海市主辦，光明集團作爲花博園建設責任主體(tǐ)，負責花博園騰地動遷、園區和場館建設、花博園後續利用，做好園區室内外(wài)布展、餐飲住宿、運維管理等服務保障。受上海市崇明區、光明集團委托，上咨公司承擔崇明花博會全過程咨詢服務工(gōng)作，開(kāi)展前期建設規劃、專題研究、項目立項、招投标、投資(zī)控制與園區運營等全過程咨詢服務，并多次向上海市花博會籌備領導小(xiǎo)組專題彙報并通過審議。上咨公司作爲崇明花博會戰略合作咨詢服務供應商(shāng)，得到上海市委市政府、崇明區和光明集團各方高度認可。

成果特點：

堅持全面對接、跨前研究、系統謀劃與智慧建言，崇明花博會全過程咨詢涵蓋“客流量預測分(fēn)析”“花博園建設規劃”“園區建設項目立項”“園區重大(dà)工(gōng)程招投标”“永久場館投資(zī)控制”“運營設施規劃”“運營管理方案”等一(yī)攬子咨詢服務，具有鮮明的工(gōng)程咨詢行業特點，體(tǐ)現上咨集成咨詢服務的強大(dà)實力。

1、厚積十年經驗，第一(yī)時間響應，成功破解“會期客流預測”“園區建設規劃”兩大(dà)前期籌辦難題，爲崇明花博會高效籌辦打下(xià)堅實基礎、保駕護航

依托上咨十年來服務上海世博會、西安世園會、青島世園會、南(nán)甯世園會、首屆進口博覽會等國際國内大(dà)型博覽會積累的寶貴經驗，《崇明花博會客流預測及遊客特征分(fēn)析》緊扣展會舉辦地點、展會影響力兩大(dà)實情，綜合運用分(fēn)類預測、經驗推算、曆史數據預測三種方法，綜合上島及島上交通、住宿條件與可聯動旅遊資(zī)源，開(kāi)展全市及長三角周邊城市一(yī)手調查、數據分(fēn)析與判斷，研究建議崇明花博會目标客流控制在300萬人次以内，一(yī)般日客流約6.5萬人次，一(yī)般和極限高峰日客流約10萬人次，科學解讀各類遊客遊覽特征，得到主辦方和中(zhōng)花協高度認可，奠定後續籌辦工(gōng)作堅實基石。《花博園建設建設規劃》綜合平衡展示效果、建設投入、後續利用與社會效益，助力實現投入産出最大(dà)平衡。結合基地現狀及周邊配套，尊重園區總體(tǐ)規劃，剔除重複費(fèi)用，依托上咨項目庫大(dà)數據确定單項标準，突破傳統建設投資(zī)框架，創新性單列花卉、信息化和水系整治、光明集團新增投資(zī)（容器苗、溫室大(dà)棚），統籌測算其他費(fèi)用（前期動拆遷、财務費(fèi)用和土地費(fèi)用），确保花博園總投資(zī)科學、合理和可信，赢得主辦方和建設方認可，成爲指導崇明花博會籌辦的綱領性文件。

2、高效協調聯動，全程貼身服務，集團化推進前期立項、工(gōng)程招投标和場館投資(zī)控制，助力崇明花博會實現進度、品質與投資(zī)控制三者共赢

自申辦成功至開(kāi)園運營僅兩年時間，崇明花博會籌辦時間緊、任務複雜(zá)，且要兼顧審批規範、工(gōng)程品質與投資(zī)控制等目标。依托多年政府投資(zī)項目咨詢積累，結合園區建設規劃成果以及用地規劃與土地等因素，上咨提出“三大(dà)永久建築場館”與“園區及臨時場館及配套設施”分(fēn)開(kāi)立項的建議，協調園林、場館、水系整治等多家設計院、項目管理單位等，加緊編制申請報告，并配合建設方與市區發改委、花博辦協調溝通，去(qù)報申請報告優質規範并順利通過審批，爲園區建設預留寶貴時間。作爲工(gōng)程招投标組織單位，合理劃分(fēn)工(gōng)程建設招投标标段，引入本市實力企業參與場館建設、水系整治和園區建設。作爲三大(dà)永久場館的投資(zī)控制單位，發揮大(dà)型場館投資(zī)控制經驗，協調設計方、施工(gōng)單位共同優化方案，确保三大(dà)永久場館建設投資(zī)始終處于可控狀态，爲花博園高質量建設提供全方位智力支持。

3、精準服務運營，全面謀劃設施規劃确保可落地，科學建言管理方案确保可操作，爲成功舉辦一(yī)屆最精彩的花博會貢獻上咨智慧方案

《花博園運營設施專項規劃》借鑒大(dà)型博覽會園區運營設施經驗，規劃遊客服務、餐飲購物(wù)、環衛保障、交通安保、辦公管理5大(dà)類57小(xiǎo)類運營設施，合理測算各類設施規模，科學規劃空間布局，爲園區高效運營提供硬件支撐。《花博會運營保障專項方案》以舉辦一(yī)屆安全有序高效的花博會爲目标，構建“全市統籌、建管協調、内外(wài)聯動、南(nán)北(běi)一(yī)體(tǐ)、條塊結合、扁平管理”運營組織體(tǐ)系，梳理分(fēn)解8大(dà)類27項一(yī)級任務和470項具體(tǐ)任務，确保全覆蓋、全流程且責任主體(tǐ)明确。從采購服務費(fèi)用，采購設備、系統及物(wù)資(zī)費(fèi)用，預備費(fèi)用等三方面測算運營保障基本費(fèi)用，并配合做好運營服務供應商(shāng)引薦、談判與招标等工(gōng)作，共同襄助舉辦一(yī)屆最成功的花博盛會。

獲獎人員(yuán)：

王骅、呂海燕、周明、徐美卿、夏良駒、王凡、盧以華