内容提要：

上海大(dà)世界原建築始建于1917年。由于長期失修，經批準實施保護修繕工(gōng)程。

上海上咨建設工(gōng)程咨詢有限公司和上海投資(zī)咨詢公司受項目建設主體(tǐ)上海大(dà)世界投資(zī)管理有限公司委托爲項目建設提供全過程咨詢管理服務，形成了六大(dà)咨詢成果。

成果特點：

1、精心制定項目管理計劃，爲保護建築修繕保駕護航

首先編制了《大(dà)世界保護修繕工(gōng)程項目管理計劃書(shū)》，組建現場項目組，由具有豐富項目管理經驗和具有老建築修繕經驗的人員(yuán)組成，有序開(kāi)展建設施工(gōng)現場的咨詢管理，并組織專家破解難題，較好的完成項目管理任務。在建設過程中(zhōng)，根據保護修繕的“修舊(jiù)如舊(jiù)”的要求，針對原有建築外(wài)立面“既要保留原有外(wài)牆建築風貌，又(yòu)要符合現行環保節能要求”，現場項目組組織文保專家現場實地踏勘讨論，最終決定采用“外(wài)牆内保溫”工(gōng)藝，達到了保護修繕的效果。在對原建築内廊地坪的修繕過程中(zhōng)，其地坪花紋由于長期失修損壞難以辨認，爲恢複其原有狀态，現場項目組組織查找了大(dà)量的原始圖片資(zī)料，又(yòu)組織老工(gōng)匠現場踏勘讨論，經現場水磨石拼接施工(gōng)，達到了“修舊(jiù)如舊(jiù)”的效果。

2、精心策劃功能和主題，爲百年大(dà)世界重新開(kāi)館提供思路建議

針對原項目建設因功能定位不明确而導緻停工(gōng)，我(wǒ)公司受業主委托開(kāi)展了大(dà)世界總體(tǐ)功能策劃工(gōng)作，通過實地調研、專家研讨等，形成策劃報告，提出如下(xià)建議：大(dà)世界将定位爲不以盈利爲目的，旨在傳播非遺文化和弘揚中(zhōng)華文明的公共性、開(kāi)放(fàng)性文化地标。在大(dà)世界建成即将百年之際，按照“百年大(dà)世界，千載傳非遺”的發展理念，以百技競奇、百藝傳神、百家争鳴、百味呈鮮四大(dà)闆塊爲主題，将大(dà)世界的保護發展與非物(wù)資(zī)文化遺産的展示傳承有機融合，通過對曆史建築的保護修繕和科學再利用，把大(dà)世界打造爲非物(wù)質文化遺産保護的先行者和倡導者，以及非遺和民間藝術的傳播和體(tǐ)驗基地，重現大(dà)世界的新奇和熱鬧。

3、精心組織穩定風險評估，爲大(dà)世界項目順利推進出謀劃策

大(dà)世界具有其特殊性，作爲曆史保護建築，其主體(tǐ)建築長期失修，設備老化，且建築周邊居民樓及商(shāng)鋪與其距離(lí)較近，其相鄰西藏路、延安路爲上海市中(zhōng)心區域的交通主幹線，加之大(dà)世界于2010年11月停工(gōng)至今，在職職工(gōng)收入在全市最低工(gōng)資(zī)水平附近徘徊，工(gōng)作紀律渙散難以管理，這使得大(dà)世界項目建設難度非常大(dà)，施工(gōng)作業十分(fēn)困難，安全風險和隐患很大(dà)。公司經過現場踏勘、交流訪談，并結合公司在重大(dà)工(gōng)程穩定風險評估的經驗，研究形成《大(dà)世界保護修繕工(gōng)程（二期）社會穩定風險評估報告》，對項目繼續建設可能産生(shēng)的社會矛盾進行細緻的分(fēn)析，提出了5方面18條切實可行的風險防範化解措施。後續實踐證明，相關分(fēn)析到位、措施有效，推進過程中(zhōng)未發生(shēng)重大(dà)社會穩定風險事件。

獲獎人員(yuán)：

林偉、劉晖、趙超、曹祖耀、羅慧輝